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Comment repérer une IA « consciente » ?
Peut-on tester le degré de conscience d’une IA ? C’est la question que se posent la philosophe Susan Schneider et l’astrophysicien Edwin Turner dans un article diffusé sur le blog de Ray Kurzweil, mais originellement paru dans Scientific American.
Le problème est qu’on ne sait pas bien définir la conscience ! Comment peut-on alors tester quelque chose d’aussi imprécis ? Pour les auteurs, une telle connaissance imparfaite n’est pas un problème insurmontable : « Nous pensons que nous n’avons pas besoin de définir formellement la conscience, de comprendre sa nature philosophique ou de connaître sa structure neurale pour reconnaître des signes de la conscience au sein d’une IA. Chacun d’entre nous peut saisir quelque chose d’essentiel sur la conscience, juste par l’introspection : nous pouvons tous expérimenter de l’intérieur ce que cela fait d’exister. »
Il faut donc, à l’instar du mythique test de Turing destiné à vérifier l’intelligence d’une machine, mettre au point un test de consc..
Que signifie réussir sa transformation digitale ?
C’est la question à la mode dans les diners en ville. Quels sont les exemples d’entreprises ayant réussi leur transformation digitale ? Quelles sont les plus avancées ? Chacun y va de son exemple, forcément avec le prisme déformant de sa propre activité : certains vont se focaliser sur la sacro-sainte expérience client et ne rien prendre en compte d’autre, d’autres sur la transformation culturelle, d’autres sur la transformation des process etc. Les études pullulent sur le sujet, avec les mêmes travers. Critères plus ou moins exhaustifs, pondération de ces critères qui prête à discussion etc. Au final beaucoup de discussions sur sur le niveau d’avancée réel de chaque entreprise mentionnée.
Donc retour à la case départ.
Il y a transformation digitale et transformation digitale Pour commencer peut être faudrait il s’entendre sur ce que l’on veut dire par transformation digitale. Il y a deux optiques : digitalisation et transformation.
Par digitalisation j’entends la digitalisation de ..
Etude : 7,5 milliards d’assistants digitaux en 2021. Google en tête.
Credit Shutterstock Tomasso79
Selon la dernière étude Ovum . La planète comptera plus d’assistants digitaux vocaux que d’êtres humains en 2021.
A cette date estime l’étude, Google Assistant, présent sur une majorité de terminaux mobiles (contrairement à Alexa d’Amazon) dominera le marché des Assistants digitaux vocaux doublés d'Intelligence artificielle avec 23,3% de parts de marché devant Bixby de Samsung à 14,5%, Siri d’Apple à 13,1%, Amazon Alexa à 3,9% et Microsoft Cortana à 2,3%.
Ovum qui souligne l’importance de la généralisation de l’assistant Google pour le futur des recherches sponsorisées du géant de Mountain View anticipe - au delà des smartphones et tablettes -une généralisation massive des assistants virtuels sur toute une gamme de nouveaux terminaux : wearables, smart TV, set top boxes et media streamers.
Malgré la vogue des smart speakers comme Alexa/Echo d'Amazon, Ovum précise que les terminaux TV Intelligents (Smart TV, Set top boxes et Media streamers) ..
Comment répondre à la question : “Qu’est ce que tu fais dans la vie ?”
Comment répondre à la question : “Qu’est ce que tu fais dans la vie ?” Quand t’es Content Marketing ManagerTout le monde veut faire du contenu, mais personne n’y comprend rien…
Le contenu fascine. On passe nos journées sur les réseaux sociaux à lire tout et surtout n’importe quoi. Et il y a des gens comme moi qui en ont fait leur métier. Et pourtant l’enjeu stratégique du contenu en 2017 reste encore un grand mystère.
Je suis Content Marketing Manager pour une solution SaaS. Donc j’écris du contenu marketing. Et croyez-moi, mon job reste un mystère pour beaucoup. Pourtant, quand je me balade sur les réseaux sociaux, j’ai l’impression de croiser des homologues à chaque tweet avec les #ContentMarketing, #BrandContent et autres #MarketingdeContenu. De la poudre de perlimpinpin !
On me demande souvent si je fais de la Communication ou si c’est possible de passer des journées à écrire. Mais parfois, on me demande carrément si je suis journaliste ou blogueuse comme si la création de contenu ..
Le télétravail est il mort ?
Le télétravail est un sujet d’actualité dans de plus en plus en plus d’entreprises. Au départ popularisé par des entreprises jeunes dans leur âge et leurs pratiques managériale, il a touché au fil des années tous les secteurs d’activité, peu importe la taille de l’organisation. Aujourd’hui il y a les entreprises qui y sont déjà passées, avec des modalités de mise en place assez variées, celles qui expérimentent, celles qui y réfléchissent mais le sujet est là et la liste des bénéfices, attendus et constatés, connue, tout autant que la liste des points de vigilance.
La vague du télétravail se retire par où elle est arrivée Pour autant et de manière assez surprenante, on voit des entreprises qui avaient adopté le modèle avec succès et étaient même citées en exemple faire machine arrière et demander à leurs collaborateurs de revenir au bureau. Et aussi bizarrement que cela puisse paraitre, ce sont le plus souvent des entreprises du secteur technologique, secteur qui a été le premier à po..
A Survey of 3,000 Executives Reveals How Businesses Succeed with AI
Photo by Aaron Burson The buzz over artificial intelligence (AI) has grown loud enough to penetrate the C-suites of organizations around the world, and for good reason. Investment in AI is growing and is increasingly coming from organizations outside the tech space. And AI success stories are becoming more numerous and diverse, from Amazon reaping operational efficiencies using its AI-powered Kiva warehouse robots, to GE keeping its industrial equipment running by leveraging AI for predictive maintenance.
While it’s clear that CEOs need to consider AI’s business implications, the technology’s nascence in business settings makes it less clear how to profitably employ it. Through a study of AI that included a survey of 3,073 executives and 160 case studies across 14 sectors and 10 countries, and through a separate digital research program, we have identified 10 key insights CEOs need to know to embark on a successful AI journey.
Don’t believe the hype: Not every business is using AI… y..
3 Ways Companies Are Building a Business Around AI
There is no argument about whether artificial intelligence (AI) is coming. It is here, in automobiles, smartphones, aircraft, and much else. Not least in the online search abilities, speech and translation features, and image recognition technology of my employer, Alphabet.
The question now moves to how broadly AI will be employed in industry and society, and by what means. Many other companies, including Microsoft and Amazon, also already offer AI tools which, like Google Cloud, where I work, will be sold online as cloud computing services. There are numerous other AI products available to business, like IBM’s Watson, or software from emerging vendors.
Whatever hype businesspeople read around AI — and there is a great deal — the intentions and actions of so many players should alert them to the fundamental importance of this new technology.
This is no simple matter, as AI is both familiar and strange. At heart, the algorithms and computation are dedicated to unearthing novel patter..
Vidéo et P2P : vers la consumérisation de la formation
J’aborde souvent la transformation digitale sous l’angle de la consumérisation de l’entreprise. L’idée derrière tout cela étant que tout ce qui est fait pour le client, mis à disposition, devra l’être un jour (et le plus tôt possible) pour le collaborateur.
Ca n’est pas un sujet nouveau mais au départ on en parlait souvent, vers la fin des années 2000, pour parler outils, interface et expérience utilisateur. Aujourd’hui alors qu’on commence à comprendre qu’une expérience client de qualité demande une expérience employé à même de la rendre possible, le spectre de la consumérisation s’agrandit : on parle toujours outils mais également process, mécanismes d’engagement et de participation etc.
La consumérisation de l’entreprise va au delà des outils Le domaine de la formation m’a donné récemment un excellent exemple de consumérisation d’une fonction aussi traditionnelle qu’essentielle de l’entreprise.
Commençons par une petite anecdote. Il y a deux ans de cela lors d’un déplacement en S..
The new reality: Mercedes-Maybach unveils the super-luxury electric car of tomorrow’s world
When Mercedes-Benz had a second attempt at reviving the Maybach name, it took a more understated approach than the hefty limousines built for the earlier, 1997, iteration. Mercedes-Maybach, as the standalone luxury division was renamed in 2015, became a sub-brand, creating highly personalised and lavishly finished versions of the company’s flagship S-Class model.
However, something of the original marque’s devil-may-care ostentation broke cover at the 2016 Pebble Beach Concours d’Elegance. At 5.7m long, the Vision Mercedes-Maybach 6 was a spectacular foray into cyber-sybaritic excess. An all-electric 2+2, it made up for its modest environmental footprint by excelling in both scale and form, evoking pre-war coachbuilding, yacht design, art deco sculpture and aviation-inspired dynamism all in one package.
For 2017, Mercedes-Benz is returning to Pebble Beach with a sequel, the Vision Mercedes-Maybach 6 Cabriolet. Chopping the top off the Vision 6 has cost the car its rear seats, but has..
Un software qui aide à rationaliser vos processus ? Fuyez !
Quand je regarde les discours des éditeurs de solutions B2B je note depuis quelques temps un changement profond. Alors que l’efficacité opérationnelle a été au cœur du message depuis des années on note un mouvement clair vers une promesse centrée utilisateur, expérience employé. « Vos collaborateurs vont adorer ». Pourtant l’ancienne promesse n°1 n’a pas, et logiquement, disparu : des process plus efficaces. « On vous aide à rationaliser vos processus ».
Best practice vs Best practices Tous les grands éditeurs – et les plus petits aussi d’ailleurs – disposent d’un actif majeur : les meilleures pratiques observées chez leurs clients. C’est d’ailleurs un élément clé de leur proposition de valeur : on connait les meilleurs pratiques, notre solution est optimisée pour les mettre en œuvre et on va vous aider à le faire.
Partant de là deux approches sont possibles. Disposer d’un catalogue des meilleures pratiques et travailler avec le client à mettre en œuvre ce qui lui convient le mieux o..