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Direct to Consumers : La nouvelle génération des marques DtoC
Warby Parker, Glossier, Everlane, Bonobos, Ayr, Sezane, Cienne, Wellington, Ledbury, Maisons Standard, Tamara Mellon, Equinox Uniform Wares, ByChloé... De nouvelles marques insolentes, authentiques, inébranlables face à Amazon, dopées à la technologie et au réseaux sociaux font leur apparition sur le web et brouillent les frontières du monde digital et physique. Elles réinventent la manière de créer les marques et réécrivent les règles du business.
Plongée dans la nouvelle génération des marques Direct to consumer (DtoC).
De nouveaux codes Digital Native : A l’heure où 67% des millennials préfèrent acheter en ligne selon Big Commerce, la première rupture visible pour ces marques -souvent issues de l’univers de la mode et du luxe et portées par des designers de la mêle génération- repose sur une construction digitale et respectant les codes du lean luxe avant d’aller explorer les frontières du physique.
Abordables : Souvent moins chères en l’absence de réseau physique, elles constit..
Que signifie réussir sa transformation digitale ?
C’est la question à la mode dans les diners en ville. Quels sont les exemples d’entreprises ayant réussi leur transformation digitale ? Quelles sont les plus avancées ? Chacun y va de son exemple, forcément avec le prisme déformant de sa propre activité : certains vont se focaliser sur la sacro-sainte expérience client et ne rien prendre en compte d’autre, d’autres sur la transformation culturelle, d’autres sur la transformation des process etc. Les études pullulent sur le sujet, avec les mêmes travers. Critères plus ou moins exhaustifs, pondération de ces critères qui prête à discussion etc. Au final beaucoup de discussions sur sur le niveau d’avancée réel de chaque entreprise mentionnée.
Donc retour à la case départ.
Il y a transformation digitale et transformation digitale Pour commencer peut être faudrait il s’entendre sur ce que l’on veut dire par transformation digitale. Il y a deux optiques : digitalisation et transformation.
Par digitalisation j’entends la digitalisation de ..
Rencontres de l’Udecam 2017. Influence au féminin : 21 phrases à retenir
L’égalité salariale dans le monde entre hommes et femmes est prévue, en moyenne, en 2186 dans le monde…
Ouvertes avec une vidéo d’hommage à Simone Veil, les 10èmes rencontres de l’Udecam placées sous le signe de l’influence au féminin marquaient la rentrée de la publicité.
Viuz a sélectionné 21 phrases à retenir :
Raphaël de Andreis (Havas, Udecam) : “ Nous avons toujours obéi à des femmes. Historiquement dans la pub notre patronne était la ménagère de moins de 50 ans. ”
Réjane Senac : (CNRS, Sce-Po, Haut Conseil à l’égalité) : “Les femmes directrices de création dans les agences de publicité sont 3% dans le monde”
Alix Girod de l’Ain (Elle) sur les injonctions contradictoires : “Un monde dans lequel on nous demanderait de s’occuper de nos enfants, sans s’occuper de péter le plafond de verre ressemblerait à un mélange entre la Corée du Nord et le boudoir de Melania Trump”
Amélie Oudéa Castera (Axa) : “Seules 10% des femmes ont un contrat pour s’assurer contre les situations de d..
Rendre l’avenir possible – La transformation digitale est aussi l’affaire des dirigeants
Par Isabelle Rouhan
Après Havas, IPG et Facebook, Isabelle vient de créer Colibri Talent un cabinet d’Executive Search qui accompagne la transformation digitale des entreprises.
En 2015, une entreprise sur deux n’avait pas de stratégie digitale. Aujourd’hui, 60% des entreprises ont sauté le pas, selon le Baromètre de la Transformation Digitale de CSC France.
La transformation digitale est une réalité pour la roadmap de la majorité des entreprises : elle impacte à la fois les organisations et les collaborateurs.
Mais le vrai sujet n’est pas de déterminer comment faire de cette transformation un succès à court terme. Car, au-delà de la mise en œuvre immédiate, la conduite du changement à long terme demande de faire co-exister plusieurs modèles, et c’est là que la complexité réside pour les dirigeants.
L’enjeu des leaders est de piloter la conduite du changement dans ce contexte de cohabitation, comme le montrent Claus Rydjkaer et Tue Juelsbo dans leur article passionnant (« Multisp..
L’imaginaire du Bitcoin (1/2) : économies futures et posthumaines
Le mot économie se voit rarement associé à celui d’imaginaire. Pourtant, le domaine n’a pas été épargné par les folles spéculations. Ainsi, au cours des dernières décennies, on a pu voir, derrière un phénomène comme le bitcoin, se développer tout un ensemble de thèmes futuristes. La nouvelle monnaie se trouve ainsi au confluent de trois idéologies qui dépassent largement le thème de l’économie. D’abord, une eschatologie, le « futurisme extrême » dont le transhumanisme et le singularitarisme sont les deux aspects les plus connus, ensuite une utopie politique, l’anarchisme, et enfin une cosmologie, une « théorie du tout » : celle de l’ordre spontané.
L’économie et la SF
Lorsqu’on se penche sur les imaginaires du futur, on pense tout de suite à la science-fiction, et force est de constater que, dans le domaine économique, les auteurs ne sont guère montrés innovants, du moins jusqu’à récemment. Notons quand même le curieux Chaîne autour du Soleil (1953) de Clifford D. Simak, qui se pench..
Alexandre Malsch (Quiksilver, Roxy) : “Il y a énormément de choses à réinventer dans la publicité qui reste un message subi”
Alexandre Malsch, 32 ans a quitté en février Melty, le groupe qu’il avait co-fondé en 2005. Il devient Global Digital Brand Manager au sein du groupe Boardriders, en charge de la stratégie digitale globale des marques Quiksilver et Roxy. Il reste également au Board de Station F l’incubateur Parisien de Startups
Pour Viuz, il dévoile les fondations de sa stratégie digitale :
Viuz : Le surf c’est une passion ? Alexandre Malsch: Totalement et depuis une bonne dizaine d’années. J’étais déjà fan de Quiksilver quand j'avais 10 ans.
Viuz : Quels seront les piliers de votre stratégie Marketing digitale pour Quiksilver et Roxy ? Alexandre Malsch: Mon idée est très simple : travailler en mode startup, via des chantiers simples et mesurables tout en réagissant avec agilité et de manière empirique autour de trois grands axes :
Le premier est de créer sur le digital, comme pour des marques médias, de vrais contenus authentiques et de vrais univers autour de Quiksilver et Roxy correspondant..
Groom mates: Benjamin Hubert on his ‘post-Apple generation’ shaving range
London-based industrial designer Benjamin Hubert isn’t interested in becoming ‘a design poster boy’. In 2015, his eponymous studio – once furniture-led and now rebranded as Layer – turned its attention to experience-driven, innovative design for the physical and digital worlds. Instead of creating the ‘next best chair’, its sights are trained on disrupting markets and affecting design change.
We sat down with the firebrand designer, to discuss his foray into men’s grooming...
W*: The prototypes for Offset, your contemporary shaving accessories collection, were unveiled last month. How have they been received?
Benjamin Hubert: Really well. It’s a smaller project than we normally take on, but it felt like the right time to do it. There has been a return to a kind of ritualistic tradition around beauty and facial care, and there has been a huge boom in traditional shaving.
Tell us about Follicle & Limb, your hair-care collaborators.
They’re a little bit underground at the moment – they..
How I Stopped Worrying and Learned to Love Design Thinking
If you like this article, you probably want to sign up to be notified when my new book on Visual Thinking is out (in less than a month, I promise!) Also, there is discussion and some clarification on the Medium version of the post.
When I first heard about Design Thinking, I thought it was a clever rebranding effort by IDEO to charge twice as much for user-centered design. What can I say, I’m an old fart of a designer, and when I read about design thinking, I didn’t really see the big whup. And I wasn’t alone.
But over time I’ve discovered that the oft-parodied approach to Design Thinking — a lot of post-its and a lot of prototyping — works better than nearly any other approach to product and service innovation.
Why?
Do designers truly think in a different way?
The key is the word “thinking.” I want to make an argument that Design Thinking is a kind of thinking based on three key cognition theories:
Distributed Cognition Expertise Thinking Iterative World Modeling Let me break ea..
A Survey of 3,000 Executives Reveals How Businesses Succeed with AI
Photo by Aaron Burson The buzz over artificial intelligence (AI) has grown loud enough to penetrate the C-suites of organizations around the world, and for good reason. Investment in AI is growing and is increasingly coming from organizations outside the tech space. And AI success stories are becoming more numerous and diverse, from Amazon reaping operational efficiencies using its AI-powered Kiva warehouse robots, to GE keeping its industrial equipment running by leveraging AI for predictive maintenance.
While it’s clear that CEOs need to consider AI’s business implications, the technology’s nascence in business settings makes it less clear how to profitably employ it. Through a study of AI that included a survey of 3,073 executives and 160 case studies across 14 sectors and 10 countries, and through a separate digital research program, we have identified 10 key insights CEOs need to know to embark on a successful AI journey.
Don’t believe the hype: Not every business is using AI… y..
A Survey of 19 Countries Shows How Generations X, Y, and Z Are — and Aren’t — Different
In the near future, three of the most studied generations will converge on the workplace at the same time: Generation X, the age cohort born before the 1980s but after the Baby Boomers; Generation Y, or Millennials, typically thought of as those born between 1984 and 1996; and Generation Z, those born after 1997, who are next to enter the workforce.
In a survey of 18,000 professionals and students across these three generations from 19 countries, we found some important differences in their aspirations and values. We hope that results from this survey, conducted by the INSEAD Emerging Markets Institute, Universum, and the HEAD Foundation, will be useful to companies seeking to retain, develop, and attract employees from these talent pools. However, it’s important to note that our findings are a snapshot of where these employees are at this moment in time; employees’ needs and expectations often evolve over the course of their careers, and we hope future surveys will update these findi..