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Direct to Consumers : La nouvelle génération des marques DtoC
Warby Parker, Glossier, Everlane, Bonobos, Ayr, Sezane, Cienne, Wellington, Ledbury, Maisons Standard, Tamara Mellon, Equinox Uniform Wares, ByChloé... De nouvelles marques insolentes, authentiques, inébranlables face à Amazon, dopées à la technologie et au réseaux sociaux font leur apparition sur le web et brouillent les frontières du monde digital et physique. Elles réinventent la manière de créer les marques et réécrivent les règles du business.
Plongée dans la nouvelle génération des marques Direct to consumer (DtoC).
De nouveaux codes Digital Native : A l’heure où 67% des millennials préfèrent acheter en ligne selon Big Commerce, la première rupture visible pour ces marques -souvent issues de l’univers de la mode et du luxe et portées par des designers de la mêle génération- repose sur une construction digitale et respectant les codes du lean luxe avant d’aller explorer les frontières du physique.
Abordables : Souvent moins chères en l’absence de réseau physique, elles constit..
Une plateforme pour la génomique personnelle
23andMe a-t-il du souci à se faire ? Une nouvelle génération d’entreprises se consacrant à la génomique personnelle est en train de voir le jour, et parmi elles Helix, à laquelle la Technology Review a consacré un récent article. Helix utilise une technique de « vrai » séquençage de l’ADN, et non de génotypage comme le fait aujourd’hui 23andMe, et se montre en mesure de fournir, pour 80$, une lecture de l’exome, c’est-à-dire une portion de l’ADN bien plus importante que celle proposée aujourd’hui par la société d’Anne Wojcicki. Mais pour la revue du MIT, l’originalité d’Helix tient à ce qu’elle appelle un App store pour l’ADN. En effet, explique l’article, les compagnies de génomique classique fonctionnent en une seule étape. On envoie sa salive, puis on reçoit les résultats une bonne fois pour toutes. Helix se veut une plateforme ouverte à des développeurs externes qui fabriqueront des applications susceptibles de donner certaines informations précises sur le contenu de notre génome. ..
Vihan Sharma (LiveRamp) : “Nous sommes un connecteur essentiel du people based marketing”
photo : Florian Léger
Alors que de plus en plus de personnes se posent des questions autour de l’avenir du cookie, comment activer de la manière la plus efficace possible ses clients sur les écosystèmes comme ceux de Google et Facebook ?
Vihan Sharma, Managing Director France de LiveRamp, leader mondial du marché du CRM et Data onboarding a répondu à nos questions
Viuz- Quel rôle jouez vous dans le people based marketing ? Vihan Sharma : Les grandes marques souhaitent communiquer avec leurs clients sur les grands carrefours d’audience. Mais Il faut comprendre qu’à l’ère omnicanale, Google, Facebook et d’autres acteurs majeurs ne considèrent pas un cookie comme une personne. Or, pour faire un véritable matching multi device et people based il faut pouvoir associer les identifiants au niveau individu de ses clients avec les identifiants tiers de ces plateformes.
A ce jour nous sommes les seuls au niveau Français à pouvoir proposer un “matching” des ids Liveramp d’une manière sécurisé..
Etude Email : la chute de l’attention met la pression sur les marques
Une nouvelle étude Adobe établit que les pressions sur les marques continuent à s’accentuer. Les Français passent de moins en moins de temps sur les emails (5,1 heures par jour) et leur attention a baissé. Les consommateurs français transforment radicalement leurs habitudes en matière de messagerie électronique, accentuant ainsi les pressions exercées sur les marques pour créer des emails marketing ultra-personnalisés, rapidement adaptables en fonction des analyses menées sur les lecteurs, et exploitables de manière fluide sur smartphone.
L’ordinateur reste le terminal privilégié pour consulter ses emails personnels et professionnels (85 %), le smartphone prend toutefois une place de plus en plus importante (77 %).
L’étude, menée auprès de 3 000 cadres européens, établit que l’email demeure un canal marketing très prisé : 61 % des professionnels français interrogés (63 % en Europe) estiment qu’il s’agit du canal le plus efficace dont disposent les marques pour les cibler (taux en ha..
Comment répondre à la question : “Qu’est ce que tu fais dans la vie ?”
Comment répondre à la question : “Qu’est ce que tu fais dans la vie ?” Quand t’es Content Marketing ManagerTout le monde veut faire du contenu, mais personne n’y comprend rien…
Le contenu fascine. On passe nos journées sur les réseaux sociaux à lire tout et surtout n’importe quoi. Et il y a des gens comme moi qui en ont fait leur métier. Et pourtant l’enjeu stratégique du contenu en 2017 reste encore un grand mystère.
Je suis Content Marketing Manager pour une solution SaaS. Donc j’écris du contenu marketing. Et croyez-moi, mon job reste un mystère pour beaucoup. Pourtant, quand je me balade sur les réseaux sociaux, j’ai l’impression de croiser des homologues à chaque tweet avec les #ContentMarketing, #BrandContent et autres #MarketingdeContenu. De la poudre de perlimpinpin !
On me demande souvent si je fais de la Communication ou si c’est possible de passer des journées à écrire. Mais parfois, on me demande carrément si je suis journaliste ou blogueuse comme si la création de contenu ..
Alexandre Malsch (Quiksilver, Roxy) : “Il y a énormément de choses à réinventer dans la publicité qui reste un message subi”
Alexandre Malsch, 32 ans a quitté en février Melty, le groupe qu’il avait co-fondé en 2005. Il devient Global Digital Brand Manager au sein du groupe Boardriders, en charge de la stratégie digitale globale des marques Quiksilver et Roxy. Il reste également au Board de Station F l’incubateur Parisien de Startups
Pour Viuz, il dévoile les fondations de sa stratégie digitale :
Viuz : Le surf c’est une passion ? Alexandre Malsch: Totalement et depuis une bonne dizaine d’années. J’étais déjà fan de Quiksilver quand j'avais 10 ans.
Viuz : Quels seront les piliers de votre stratégie Marketing digitale pour Quiksilver et Roxy ? Alexandre Malsch: Mon idée est très simple : travailler en mode startup, via des chantiers simples et mesurables tout en réagissant avec agilité et de manière empirique autour de trois grands axes :
Le premier est de créer sur le digital, comme pour des marques médias, de vrais contenus authentiques et de vrais univers autour de Quiksilver et Roxy correspondant..
How I Stopped Worrying and Learned to Love Design Thinking
If you like this article, you probably want to sign up to be notified when my new book on Visual Thinking is out (in less than a month, I promise!) Also, there is discussion and some clarification on the Medium version of the post.
When I first heard about Design Thinking, I thought it was a clever rebranding effort by IDEO to charge twice as much for user-centered design. What can I say, I’m an old fart of a designer, and when I read about design thinking, I didn’t really see the big whup. And I wasn’t alone.
But over time I’ve discovered that the oft-parodied approach to Design Thinking — a lot of post-its and a lot of prototyping — works better than nearly any other approach to product and service innovation.
Why?
Do designers truly think in a different way?
The key is the word “thinking.” I want to make an argument that Design Thinking is a kind of thinking based on three key cognition theories:
Distributed Cognition Expertise Thinking Iterative World Modeling Let me break ea..
Launching An App? Make App Store Optimization Your Foundation For Growth
Most apps developed and released in Google’s Play store are abandoned by their developers. Over half of these apps get fewer than 5000 downloads, and most apps are considered unprofitable. This article is not going to make you the next Instagram, but it will hopefully help you get a nice base level of users that you can grow from.
To give you some better understanding of numbers, the example app in this article received 100,000 downloads in eight weeks. This is with a marketing budget of zero and very little work since launch. We’ll cover the basic app store optimizations that will help bring people to your Google Play page. Getting them to download and stay is up to you and up to the value your app provides.
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Editeurs : que vaut votre Data et comment la valoriser ?
TRIBUNE CROISEE
Sur un marché publicitaire en pleine mutation, avec notamment la croissance du mode d’achat programmatique et le renforcement de l’hégémonie des plateformes américaines, les éditeurs prennent progressivement conscience du potentiel de leur actif data. Il apparaît ainsi évident que les acteurs qui s’en sortent le mieux aujourd’hui ont construit leur succès sur une exploitation fine et volumique de la data. Mais quelle est la valeur de sa donnée ? Et comment en tirer profit ?
Pour y voir plus clair et comprendre comment les éditeurs peuvent et devraient valoriser leurs data, deux experts ont accepté de nous apporter un retour terrain. Eric Cholet, Président de Marketshot et expert des données intentionnistes et moments de vie, et Grégoire Fremiot, VP Sales & Marketing de mediarithmics et spécialiste du data marketing répondent à nos questions. Interview croisée.
1- Quels sont les enjeux de la data pour les éditeurs? Grégoire Frémiot : En animant un site en contact dir..
3 Things Multinationals Don’t Understand About Africa’s Middle Class
Steven Moore for HBR The retail scene in Africa has undergone a rapid transformation. A few years ago, many staple Western goods were hard to come by in some markets. Now, branded items — from luxury cosmetics to fast food and fast fashion — are becoming widely available at the glittering new shopping malls scattered around the region’s fast-growing cities.
Take the new Two Rivers Mall in Kenya’s capital, Nairobi. Completed in February 2017, it is eastern Africa’s largest shopping venue, housing grocery chains, restaurants, and luxury boutiques. But visit Two Rivers on a weekday, and the vast complex is empty. Why? Locals will tell you the mall is inconvenient to get to, and despite poverty levels in the region falling amid strong economic growth and foreign investment, the products sold there are too expensive for Nairobi residents to afford.
Nairobi’s New Two Rivers Mall Is the Largest in Eastern Africa
(Author’s Photo)
The problem points to a larger conundrum facing multination..