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Une plateforme pour la génomique personnelle
23andMe a-t-il du souci à se faire ? Une nouvelle génération d’entreprises se consacrant à la génomique personnelle est en train de voir le jour, et parmi elles Helix, à laquelle la Technology Review a consacré un récent article. Helix utilise une technique de « vrai » séquençage de l’ADN, et non de génotypage comme le fait aujourd’hui 23andMe, et se montre en mesure de fournir, pour 80$, une lecture de l’exome, c’est-à-dire une portion de l’ADN bien plus importante que celle proposée aujourd’hui par la société d’Anne Wojcicki. Mais pour la revue du MIT, l’originalité d’Helix tient à ce qu’elle appelle un App store pour l’ADN. En effet, explique l’article, les compagnies de génomique classique fonctionnent en une seule étape. On envoie sa salive, puis on reçoit les résultats une bonne fois pour toutes. Helix se veut une plateforme ouverte à des développeurs externes qui fabriqueront des applications susceptibles de donner certaines informations précises sur le contenu de notre génome. ..
Vidéo et P2P : vers la consumérisation de la formation
J’aborde souvent la transformation digitale sous l’angle de la consumérisation de l’entreprise. L’idée derrière tout cela étant que tout ce qui est fait pour le client, mis à disposition, devra l’être un jour (et le plus tôt possible) pour le collaborateur.
Ca n’est pas un sujet nouveau mais au départ on en parlait souvent, vers la fin des années 2000, pour parler outils, interface et expérience utilisateur. Aujourd’hui alors qu’on commence à comprendre qu’une expérience client de qualité demande une expérience employé à même de la rendre possible, le spectre de la consumérisation s’agrandit : on parle toujours outils mais également process, mécanismes d’engagement et de participation etc.
La consumérisation de l’entreprise va au delà des outils Le domaine de la formation m’a donné récemment un excellent exemple de consumérisation d’une fonction aussi traditionnelle qu’essentielle de l’entreprise.
Commençons par une petite anecdote. Il y a deux ans de cela lors d’un déplacement en S..
Admission post-bac, cas d’école des algorithmes publics ?
Admission Post-Bac (APB) est chaque année le passage obligé pour près de 800 000 lycéens qui souhaitent poursuivre des études supérieures. Ce dispositif national qui distribue les élèves dans les formations supérieures qu’ils ont sélectionnées génère chaque année auprès des futurs étudiants et de leurs familles inquiétudes et angoisses légitimes, tant la formation supérieure concentre les attentes de réussite dans un monde devenu toujours plus compétitif. Force est pourtant de reconnaître que, malgré les critiques nourries que le système rencontre, l’infrastructure robuste d’APB fait relativement bien ce qu’on lui demande de faire (ne vous énervez pas tout de suite !).
Par son ampleur, par le nombre de personnes calculées par ce traitement algorithmique annuel, APB fait figure de cas d’école des défis que les algorithmes posent à la conduite de l’action publique. Reste que s’il est un modèle, il est aussi perfectible. Comment rendre le système plus compréhensible à l’ensemble des ac..
Les plateformes négligent-t-elles l’expérience client ?
Ces dernières années ont été celles sinon de la domination en tout cas de la montée en puissance des plateformes. A tel point qu’on en a vite conclu que l’avenir appartenait aux plateformes et que qui ne transformera pas son business en plateforme sera mort d’ici peu. Sans avoir une opinion aussi intégriste il est évident que les plateformes ont et vont bouleverser le paysage et que pour exister à côté d’elles sur des marchés identiques il va falloir avoir avoir des éléments de différenciation solides.
La plateforme c’est le retour gagnant de la marketplace Mais avant d’aller plus loin qu’est ce qu’une plateforme ? Uber est une plateforme. Amazon est une plateforme. Même l’Etat veut devenir une plateforme.
Une plateforme est un endroit ou une multitude de vendeurs peuvent rencontrer une multitude d’acheteurs. La promesse pour les uns est qu’ils sont surs d’y trouver des clients, pour d’autres qu’ils sont surs d’y trouver les produits ou services qu’ils demandent. Nulle surprise dès l..
[FW Radar] AutoVisual, la plateforme data du secteur automobile
«Notre ambition est d’être une référence européenne du Big Data automobile.»Author informationMyriam RocheChef de projet éditorial at Adsvark Media / FrenchWeb - We Love Entrepreneurs
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La tragédie des notifications
L’entrepreneur Scott Belsky (@scottbelsky), l’auteur de Make ideas happen, livre sur son blog une tribune sur la tragédie des Communs numériques, en prenant l’exemple des notifications.
Les développeurs et les utilisateurs se sont réjouis de l’arrivée des notifications, mais elles se sont vite révélées insoutenables. Pour Scott Belsky, c’est une tragédie classique des Communs, où les développeurs se comportent d’une manière contraire au bien des utilisateurs. Les excès de quelques-uns ont ruiné la fonctionnalité pour tous.
Pour Scott Belsky, la solution pourrait venir d’une couche applicative de notification, un service de gestion de notification unique que toutes les applications pourraient utiliser pour envoyer des notifications aux utilisateurs. Un système qui optimiserait les notifications par défauts en fonction des réglages des autres utilisateurs et filtrerait les applications qui bombardent leurs utilisateurs de notifications superflues que les utilisateurs eux-mêmes ignor..